為深入貫徹落實陜西有色金屬集團關于總控定編定員工作的部署要求，進一步優(yōu)化組織架構，提升運營效能與管理水平，近日，陜西銀礦、煎茶嶺鎳業(yè)召開“三定”工作啟動會。公司黨委書記、董事長白新建出席會議并作動員講話。
會議詳細傳達了集團公司“三定”工作的整體規(guī)劃與政策導向。集團委派專家郭旭亮系統闡述了此項工作的核心目標與關鍵指標，為兩家公司的具體實施明確了方向。公司人力資源培訓部副經理崔廣平對《集團公司權屬企業(yè)“三定”管理辦法》進行了全面解讀，明確了制度依據與操作標準，要求各單位、各部門深入學習、嚴格執(zhí)行，確保工作規(guī)范有序推進。會議正式宣讀了《關于全面推進總控定編定員工作的通知》，結合企業(yè)實際經營情況，對工作目標、實施步驟和責任分工作了具體部署。兩家權屬公司負責人現場作表態(tài)發(fā)言，一致表示將堅決執(zhí)行公司決策，扎實推動“三定”任務落地見效，以切實改革促進企業(yè)提質增效。
白新建在講話中深刻闡明了開展“三定”工作的重要意義。他指出，啟動“三定”工作，不僅是公司堅決貫徹執(zhí)行集團公司戰(zhàn)略部署的政治責任與具體行動，更是兩家企業(yè)突破當前發(fā)展制約、邁向更高質量新階段的關鍵舉措和重要支撐。
為確?！叭ā惫ぷ鞲哔|量推進，白新建提出四點工作要求：一要統一思想，凝聚共識，深刻理解“三定”工作的必要性與緊迫性，形成改革合力；二要科學謀劃，規(guī)范操作，確保流程嚴謹、標準統一、過程公正；三要積極穩(wěn)妥，有序實施，注重溝通協調，營造支持改革的良好氛圍，匯聚最大工作合力；四要注重實效，推動發(fā)展，以管理效能和人才活力的雙重提升來檢驗改革成果。他強調，要以“逢山開路、遇水架橋”的開拓精神和務實求精的工作作風，全力推動兩公司的組織與人力資源管理水平實現新跨越，為企業(yè)高質量發(fā)展注入更強動力。
本次啟動會的召開，標志著陜西銀礦、煎茶嶺鎳業(yè)“三定”工作正式進入全面實操階段。下一步，公司將以此次會議精神為指導，凝聚力量，扎實推進，通過深層次的組織變革激發(fā)內生動力，為完善現代企業(yè)治理體系、持續(xù)提升核心競爭力奠定堅實基礎。
公司領導班子成員、集團委派專家、各職能部室及子公司負責人、相關業(yè)務骨干參加會議。
